Обставини примушують нас змінюватися: інакше нас не буде.

Як місцеві медіа змінюють свої громади та борються за виживання у нових реаліях

Локальні медіа сьогодні прагнуть не просто інформувати, а максимально підтримувати й допомагати своїм громадам. У складних умовах війни, енергетичної нестабільності та стрімкої цифровізації вони шукають нові формати, аби зберегти довіру й вплив.

Зусилля в нових реаліях: від корпоративних реформ до викликів війни

Після реформ роздержавлення та децентралізації місцеві комунальні видання опинилися перед необхідністю адаптуватися до нових економічних умов. Війна і пов’язані з нею проблеми, включаючи обстріли та перебої з енергопостачанням, внесли серйозні корективи у роботу редакцій і непередбачувано вплинули на рекламний ринок.

Разом з Українською асоціацією медіабізнесу та шведською компанією NIRAS, за підтримки Шведського Інституту, запущено проєкт ELMU (Empowering Local Media in Ukraine — «Посилення місцевих медіа в Україні»). Його мета — допомогти локальним медіа не лише бути джерелом новин, а й стати каталізаторами змін у своїх територіальних громадах.

Ініціативи, що змінюють життя: конкретні приклади проєктів

Перший етап проєкту охопив шість редакцій з різних регіонів України, які опитували жителів, виявляли нагальні проблеми й розробляли рішення за підтримки влади та бізнесу. Ось кілька яскравих кейсів:

1. Медична допомога в Біляївці

Редакція «Біляївка.City» в Одеській області зосередилася на проблемах доступу сільських жителів до сімейних лікарів. Виявилося, що багато пацієнтів роками страждають від серйозних хронічних захворювань, навіть не підозрюючи про це. Журналісти організували опитування, створили низку матеріалів і ініціювали круглий стіл з місцевою владою та медичними закладами.

За результатами обговорень було запроваджено регулярні виїзди лікарів до сіл, а також запропоновано альтернативу через Біляївську лікарню. Така активність викликала резонанс у громаді та отримала підтримку через краудфандинг: близько 63,5 тисяч гривень зібрали на освітні й інформаційні проєкти.

2. Ринок праці в Роздільнянському районі

«Вперед» — інтернет-видання Одеської області — сфокусувалося на допомозі з працевлаштуванням. Після соцопитування редакція провела ярмарок вакансій, уклала банк із понад 150 актуальними пропозиціями та допомогла декільком мешканцям, зокрема ветеранам, знайти роботу.

Команда розглядає варіанти монетизації вакансій і створила собі потужну аудиторію з понад 400 тисяч переглядів для робочих матеріалів.

3. Відновлення мостів у Житомирській області

Редакція «Звягель інфо» зайнялася ремонтом аварійних мостів, що створювали загрозу життю місцевих жителів. Через відсутність балансу мостів у місцевих структурах, проблема довго не вирішувалася.

Завдяки активній роботі редакції, толокам і домовленостям з підприємцями та владою, було організовано ремонт і обрізано старі дерева, що загрожували безпеці. Цей проєкт покращив репутацію медіа та збільшив аудиторію на 7%.

4. Адаптація ветеранів у Сумській області

«Путилівські відомості» допомагають ветеранам повертатися до цивільного життя: проводять майстер-класи, круглі столи, навчають писати грантові заявки. Ці товариствознавчі історії та практичні матеріали мали понад 50 тисяч переглядів і підтримують дух громади навіть за 20 кілометрів від фронту.

5. Підтримка пам’яті в Кіровоградській області

Газета «Сільське життя» зосередилася на проблемах облаштування кладовищ, догляду за могилами, особливо загиблих воїнів. Редакція організувала публічні зустрічі, екологічні акції та ініціативи, що згуртували громаду і дали поштовх до регулярного прибирання та підтримки місць пам’яті.

Завдяки проєкту вдалося досягти зростання аудиторії на 43% та отримати 2,3 млн переглядів контенту.

6. Відродження парку в Черкаській області

Редакції «Златокрай» і «Золотоноша.City» акцентували увагу на реконструкції парку Шевченка. Після публікацій і активних громадських обговорень місто отримало грант на створення кінотеатру, спонсор профінансував лавки, а молодіжні активісти облаштували велопарковку.

Проєкт ELMU і майбутнє локальних медіа: нові виклики й можливості

Перший етап ELMU — це лише початок. Організатори готуються до ще двох раундів конкурсу, де буде обрано по шість редакцій, що отримають гранти по 125 тисяч гривень на бізнес-розвиток і реалізацію проєктів протягом чотирьох місяців.

Головний меседж від Олексія Погорелова, президента Української асоціації медіабізнесу, полягає в наступному:

1. Медіа повинні допомагати вирішувати конкретні проблеми в громаді.
2. Час розвивати зв’язки з аудиторією, щоби стати для неї життєво необхідними.
3. Результати діяльності мають бути відчутними та піддаватись обліку.

У майбутньому практика таких змін може створити нову модель монетизації через місцевих жителів, населення, бізнес і владу. Вже зараз деякі редакції не розглядають аудиторію як тільки споживачів новин, а як активних учасників спільнот і партнерів.

Виклики на шляху та що змінюється у свідомості

Раніше місцева газета була фактично монополістом: незалежно від настрою, люди підписувалися, бо альтернатив майже не було. Зараз ситуація кардинально змінилася. Телеграм-канали, YouTube-блоги і соцмережі розмили аудиторії, а готовність платити за контент суттєво впала.

Новим трендом стає пропозиція виняткової практичної користі:

• Наприклад, унікальні бази вакансій або докладна інформація про можливості працевлаштування, щоб людина через їхнє медіа могла реально покращити своє життя.
• Локальні медіа розглядають спільноту як джерело стабільних доходів, якщо зможуть запропонувати цінність.
• Це складний і болючий період для багатьох редакцій, але саме він вимагає швидких кроків у розвитку, навчання партнерів і пошуку нових форматів роботи.

Той, хто зуміє з цим впоратися, отримає шанс заробляти стабільно, розвивати команду і стати справжнім наріжним каменем своїх громад.